2024年：蓄势开局，亮点频频
- 分类：新闻中心
- 来源：《天水金年会》第953期
- 发布时间：2024-01-22
2024年：蓄势开局，亮点频频
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◆生产开局：联动出产
进入新的一年，按照春节前后两个月的生产安排，凿岩机线主导产品按照4000台套随时发件组织；钻车车间承担11个钻车类品种以及防霜机的出产，春节前主攻防霜机和YG80、YGZ100和FJY25C的出产；液压凿岩机车间承担7个品种，春节前要完成3个G10、S150等批量大的产品。日前，各车间及配合单位联动、协作，紧锣密鼓组织出产。
◆销售发货：首车福州
新年新气象，销售早出发。1月3日，分公司新年首车发货福州分公司拔得头筹。发货产品YT28-350台套，YT24-15台套，配件1批。分公司发货喜开彩头，各分公司以及特许经销商订单春节前后发货陆续排出次序。
◆技术创新：聚焦重点
开年以来，技术创新工作计划实施，技术中心根据重点协调液压凿岩机项目组加快液压凿岩机出产。液压凿岩机技术准备、技术跟踪服务和生产精工（包括外协件精工）按预期落实，力争春节前按照意向订单完成相关批量成品，为节后再加码研产开好头、起好步。
◆质量指标：划定“红线”
元旦之后，公司下达了今年质量指标：即产品质量损失率为0.392%，同时对12个车间的质量损失率指标作出规定，划定质量“红线”，对质量管理进一步强化要求，确保主导产品精工制造，精品进入市场。
◆干部考评：满意度增
1月16日，公司召开2023年度中层管理人员述职评议考核会议。会议由党委副书记兼纪委书记、副总经理、工会主席杨福才主持，公司各部门负责人及职工代表共95人参加会议。
会上，成品零件、总装、热处理、物业部等4个单位负责人作了述职，全体参会人员采用无记名方式对中层管理人员“ 德、能、勤、绩、廉” 等五方面进行现场民主测评。
◆“三标”管理：确定路径
1月5日，公司质量、环境保护、职业健康 “三标” 管理计划下发执行。计划确定“路径”，质量目标：产品抽检合格率、废品损失率赔偿及“三包”产品赔偿、开箱一次合格率考核100%；职业健康教育普及率、环境问题处理率、安全培训普及面、事故隐患排查 治 理 率都要达到95%以上。事 故 频 率 控 制 在 10‰，万元产值综合能耗≤0.38/吨标煤。
◆党日活动：开局实施
新年开局，公司1月份党建工作进行安排，指导党支部学习国家主席金年会2024年新年贺词；开展支部组织生活会和民主评议党员；按照1月份工资标准，核算2024年党员月党费缴纳标准；与党员签订《党员公开承诺书》等。
◆人才培训:对接落实
1月10日，公司今年《职工培训教育计划》下发实施，全年计划干部培训4项，90人次；职工培训7项，580人次。另外公司对接天水师院于3日、5日先后组织两批毕业生计180多人来公司参观，了解企业，部分大学生表达了将来公司就业，贡献才智的愿望。
